门窗数字化转型战略不清晰,决策层“不善转”

2020-12-23 责任编辑:谢小华 浏览数:

​门窗数字化转型不仅是技术更新,而且是经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革,需要做好顶层设计,明确发展目标、推进步骤和工作举措,实现战略性、整体性、规范性、协同性、安全性和可操作性。

门窗数字化转型不仅是技术更新,而且是经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革,需要做好顶层设计,明确发展目标、推进步骤和工作举措,实现战略性、整体性、规范性、协同性、安全性和可操作性。近年来门窗产业产品同质化十分严重,无论是产品的外观、性能,还是营销手段,都越来越趋于相同,企业自身创新力不足的问题,归根到底人才不足是重要因素之一。

门窗数字化转型人才匮乏,企业意识不坚定,缺乏对门窗数字化转型战略的系统性思考,往往仅进行局部数字化改造,难以发挥整体效应;没有从企业发展战略的高度进行谋划,认为只要买硬件、上系统就会取得立竿见影的成效,短期看不到经营的提升就左右摇摆、打退堂鼓,导致转型失败。

(图片来源:伊盾门窗官网,侵删)

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